3 klucze do budowania kultury opartej na mocnych stronach

Jaki jest podstawowy krok do zwiększenia wydajności Twojego zespołu? Koncentracja na
tym, co Twoi pracownicy robią najlepiej. Jak zbudować kulturę opartą na mocnych stronach?

Kultura mocnych stron

Budowanie kultury opartej na mocnych stronach jest potężnym wyróżnikiem, który przyciąga najlepszych. Kiedy zrozumieją to liderzy, inspirują swoich pracowników do osiągania wyników i doprowadzają do sytuacji, w której każda osoba czerpie korzyści z tego, kim jest, wykonując swoją pracę.

W tego rodzaju kulturze, w której liderzy, menedżerowie i pracownicy skupiają się na ciągłym rozwijaniu potencjału każdej osoby, zespoły zwiększają zaangażowanie swoich pracowników nawet o 23%. Wzrasta również wydajność (8-18%), a także spada poziom zużycia (20-73%).

Kultura mocnych stron – jak ją budować?

Skoro kultura mocnych stron jest tak ważna w firmie, jak właściwie ją stworzyć. Działania w
tym kierunku muszą wypłynąć od kierownictwa wykonawczego i sponsorów, którzy zgadzają się rozwojowi mocnych stron nadać priorytet podstawowej części tożsamości kulturowej ich organizacji. Jednak, aby to było możliwe, to kadra kierownicza musi najpierw rozwinąć talenty. Dyrektorzy generalni i liderzy wykonawczy muszą angażować swoje rozległe elektoraty, aby napędzać wyniki firmy. Niestety tylko 15% pracowników przyznaje, że kierownictwo ich organizacji pozwala im patrzeć w przyszłość z entuzjazmem. Tym samym prawie dziewięciu na dziesięciu pracowników uważa, że ​​ich kierownictwo może działać lepiej!

Lider musi zacząć od siebie

Dlatego liderzy muszą najpierw spojrzeć w lustro, aby zastanowić się, gdzie sami sobie
mogą podnieść poprzeczkę. Zastanawiając się, w jaki sposób mogą wykorzystać to, co
najlepsze, aby skutecznie przewodzić, rozwijają swoją samoświadomość.

Budowanie kultury opartej na mocnych stronach jest potężnym wyróżnikiem, który przyciąga najlepszych. Kiedy rozumieją to liderzy, są w stanie zainspirować swoich pracowników. Z tego względu też menagerowie odgrywają kluczową rolę w zapewnianiu, że rozwój mocnych stron jest zakorzeniony w misji, wizji, wartościach i ogólnej kulturze organizacji.

Współpraca całego zespołu

Menedżerowie odpowiadają za 70% wariancji w zaangażowaniu zespołu. Niestety – jak
dowodzą badania – tylko co dziesiąty z nich ma naturalny talent do zarządzania innymi. Co
ważne tylko 11% z nich ma możliwość robienia w pracy tego, w czym są najlepsi. Ponadto
36% menedżerów nie wierzy, że posiada dostateczne umiejętności potrzebne do
wykonywania ich pracy w jak najlepszy sposób.

Oznacza to, że tylko inwestycja w budowanie samoświadomości menedżerów i stworzenie
warunków do ich rozwoju pozwoli na wypracowanie kultury mocnych stron w całej
organizacji. Oprócz budowania krytycznej samoświadomości na temat własnego stylu
zarządzania, znajomość ich mocnych stron i potencjalnych słabych punktów umożliwia
również lepsze zrozumienie każdego pracownika, z którym współpracują. Świadomość
menedżera pozytywnie też wpływa na zaangażowanie obu stron w tworzenie kultury
mocnych stron w organizacji.

Chcąc budować kulturę mocnych stron, menedżer musi z szefa zmienić się w trenera, którzy cały czas prowadzą z poszczególnymi członkami zespołu rozmowy na temat rozwoju i wyników.

Komunikacja na wyższym poziomie

Kultura oparta na mocnych stronach zapewnia menedżerowi i współpracownikowi wspólny
język, którego można używać podczas omawiania sukcesów projektu, barier i przyszłych
celów. Pamiętaj, że chociaż istnieją tylko 34 talenty wskazane przez CliftonStrengths, istnieje ponad 4 mln TOP5. Kiedy wszyscy znają swoje mocne strony, menedżerowie posługują się językiem, który pomaga im ująć w słowa złożoność ludzkiej natury. Tego rodzaju komunikacja pozwala od samego początku ukierunkować zarówno menedżera, jak i
członków jego zespołu na sukces, zapewniając jaśniejsze oczekiwania dotyczące roli
każdego z nich niż te wymienione w typowym opisie stanowiska.
Przeszkody? Nie bagatelizuj ich! Skupienie się na mocnych stronach nie oznacza, że ​​możesz ignorować bariery, jakie pojawiają się w drodze do sukcesu. Wręcz przeciwnie! Efektywne wykorzystanie komunikacji dotyczącej rozwoju mocnych stron jest bardzo przydatne w odkrywaniu potencjalnych przeszkód. Dzięki temu masz możliwość opracowania ze współpracownikami planu działania, który pozwoli łagodzić ewentualne przeszkody poprzez umiejętne tworzenie pracy, partnerstwa oraz wykorzystanie mocnych stron.

Pracownik i jego talenty

W zwiększaniu wydajności każdego zespołu kluczowe jest stworzenie możliwości
odkrywania przez wszystkich pracowników ich mocnych stron. Tylko ich znajomość i
umiejętność rozwijania przyniosą wymierne korzyści dla całego zespołu.

Gallup dla menedżerów

Myślę, że dostatecznie Cię przekonałam, że poznanie talentów członków zespołu jest
podstawą w budowaniu właściwej komunikacji i zarządzania zespołem. CliftonStrengths to
inwestycja w budowanie kultury, w której każdy pracownik ma głos. A ci bardzo dbają o
pracę dla organizacji, która w pierwszej kolejności postrzega ich jako istoty ludzkie. Oznacza
to, że chcą pracować dla liderów, którzy stawiają na rozwój. Cenią też współpracę z
menedżerami, którzy inwestują w mocne strony zamiast skupiać się na słabościach.

Istotny feedback

Jeśli zależy Ci na odpowiedniej komunikacji z zespołem, nie możesz zapominać o
feedbacku. Kiedy pracownicy otrzymują jasną informację zwrotną w rozmowie z
przełożonym, uczą się, jak zastosować swoje mocne strony do swojej roli. Co więcej, czują
się uprawnieni do robienia więcej tego, co robią najlepiej. A to jest obecnie kluczową
potrzebą pracowników. Wszystko to przekłada się na skuteczniejszą współpracę ze swoimi
partnerami i zespołami. Wspólny język pozwala porozmawiać skutecznej współpracy
prowadzącej do wspólnego celu.

Moja praca = moje miejsce


Istotną kwestią jest również to, że kiedy pracownicy rozumieją, iż ich organizacja jest zaangażowana w budowanie mocnych stron każdego współpracownika, uwierzą, że misja
ich firmy (a tym samym ich praca) jest ważna. Co ważne, zrozumieją, że dla organizacji liczą
się ​​ich opinie. A umiejętne wykorzystanie przez nich wrodzonych predyspozycji przekłada się na ogólny sukces.

Poza tym, kiedy liderzy i menedżerowie pomagają pracownikom zrozumieć oraz wykorzystać ich mocne strony, ma o bezpośrednie przełożenie na przynależność kulturową. Rozmowy oparte na mocnych stronach pozwalają pracownikom wyrazić, kim są i jakie talenty wnoszą. Tego rodzaju rozmowy tworzą lepszą kulturę firmy. Taką, która rozwija ludzi i przyciąga największe talenty. Kultury organizacyjne oparte na mocnych stronach zapewniają najlepsze wyniki każdego pracownika oraz organiczny rozwój biznesu. Aby osiągnąć ten idealny stan, liderzy wykonawczy muszą zacząć od siebie, a następnie opowiadać się za tym, aby każdy pracownik miał również okazję odkryć swoje mocne strony.