Lead with Passion
Judith DeLozier wraz z Robertem Diltsem oraz twórcami Richardem Bandlerem i Johnem Grinderem rozwija od samego początku jedną z najciekawszych metadyscyplin: Neurolingwistyczne Programowanie. Jako kolejna wielka i ważna trenerka NLP gościła w Polsce. Od 16 września poprowadziła warsztat Mistrza Praktyka NLP a 21 i 22 września 2009 roku przedstawiła swoją wspaniałą wizję Przywództwa z Pasją.Judith można śmiało nazwać Matką NLP tak jak Richarda i Johna nazywają Ojcami NLP. Od samego początku zaangażowana, z wielką pasją poszukuje tego co jest tam po drugiej stronie granicy. Bo jak dochodzisz do brzegu, który jest dla ciebie granicą czy zatrzymałeś się czy idziesz dalej? Poza granice nieskończoności.
Judith to wulkan najbardziej pozytywnej energii, rozlewający swój wirus radosnego życia wokół wszystkiego, co się znajduje w pobliżu. Jeżeli miarą lidera jest jego siła pociągnięcia za sobą stada to w przypadku Judith można powiedzieć, że kiedy się odwróci, by iść pierwszą w szeregu idziesz za nią, chcąc z niej czerpać wszystko.
Dwa dni warsztatu, który daje inspirację, pokazuje wizję oraz ustawia cele przywództwa.
Jedną z cech, która dla przywódcy jest cechą nadrzędną jest jego rdzeń - CORE. Bez zcentrowania siebie i swojego stanu (Centering), otwarcia się (Opening), nie dotrzesz do zasobów (Resourcing). Dopiero wtedy oczekuj osiągnięć (Effecting). Następnie lider posiada umiejętności zarządzania i przewodzenia sobą oraz zarządzania i przewodzenia stadem.
Dobry lider
· 40% jest przywódcą siebie
· 15% czasu poświęca na przewodzeniu swoim liderom
· 15% czasu poświęca na przewodzenie swoich kolegów
· pozostałą część przeznacza na to, co wydaje się być jego głównym zadaniem.
Jeżeli jako lider masz wyzwanie, przed którym stajesz najlepiej zadaj sobie sześć pytań:
1. Co odczuwasz wewnątrz jako lider? Jakie jest Twoje prawdziwe pragnienie?
2. Co Cię powstrzymuje przed realizacją wyzwania?
3. Co chcesz, aby się wydarzyło?
4. Kto jest Twoją inspiracją jako lider dla tego wyzwania? Może to jest kilka różnych osób?
5. Jakie cechy posiada Twój wzór lidera? Wejdź w jego skórę, zacznij patrzeć jego oczyma, usłysz jego uszami, poczuj to co on czuje w takiej sytuacji.
6. Jak zmienia się Twoje odczucie wyzwania?
A jaki styl Ty reprezentujesz jako lider?
Czy jest to styl transakcyjny czy może transformacyjny?
Pierwsza grupa stylów: transakcyjnych to klasyczny przykład zwykłego zarządzania z chaosem, kijem i marchewką. Wyróżnisz tu:
· zarządzanie przez eliminację i wskazówki
· zarządzanie przez nagrody.
Te style nie wiele wnoszą w rozwój i trudno się spodziewać, aby stado chciało iść za Tobą. Następna grupa to style transformacyjne, które prowokują do myślenia, kreatywności i poszukiwania rozwiązań. Zespół się rozwija i osiąga więcej, lepiej i szybciej. W tej grupie masz następujące style przywódcze:
· zarządzanie przez cele
· stymulacja intelektualna
· inspiracja
· indywidualna opieka grupowa
· wizjonerstwo
A jaki styl przywództwa Ty reprezentujesz? Może jest to mieszanka różnych stylów? Który z nich jest najbliższy Tobie? Jak Ty poradzisz sobie w roli przywódcy? I jeżeli myślisz, że Ciebie to nie dotyczy to proszę zastanów się jako rodzic, jako kolega w klasie, w grupie, w pracy, jak przełożony, jako dziecko, jako nauczyciel, jako lekarz, jako matka, jako ojciec, jako Człowiek, czy stado/zespół pójdzie za Tobą kiedy skończysz mówić i odwrócisz się, żeby prowadzić ich za sobą?
I kiedy Judith powiedziała w czasie warsztatu, że „najważniejsza rzecz dla lidera to jego stan” zacząłem się zastanawiać ile wnosi do tego stanu spójność, która jest naturą lidera? Jak ważne jest aby lider był tym, kim chce być. Kto w zespole chce jego naśladować by stanąć naprzeciw swoich wyzwań?
Judith obiecała, że wróci do Polski pewnie już w przyszłym roku. Przywiezie nową porcję energii i fantastyczną wiedzę popartą praktycznym doświadczeniem, które codziennie powiększa przewodząc innym i ucząc ich jak być liderem z p a s j ą.
Piotrek Podgórski
podgorski@eudaimonia.com.pl
Zapisz się na szkolenie!
Newsletter
Kalendarz szkoleń
