Budowanie zespołu – jazda autostradą czy przedzieranie się przez chaszcze?
Budowanie zespołu – jazda autostradą czy przedzieranie się przez chaszcze?EFEKTY:
- nabycie umiejętności i wiedzy (do zastosowania od razu w praktyce) na temat poniższych zagadnień
- wyposażenie uczestników w gotowe, skuteczne narzędzia do zastosowania w praktyce lub wypracowanie ich w grupie
- rozwinięcie umiejętności interpersonalnych potrzebnych w porozumiewaniu się i kierowaniu ludźmi
- nabycie wiedzy na temat efektywnego zarządzania ludźmi i technik motywacyjnych
- nabycie wiedzy na temat efektywnej organizacji czasu i umiejętności pogodzenia życia zawodowego i osobistego
- Kompetencje kierownicze – czyli kilka słów o szefie jako o składniku osobowym zespołu (osobowość szefa, zakres wiedzy i umiejętności, zasoby osobiste i emocjonalne, style kierowania zespołem, twórcze myślenie w zarządzaniu)
- Zespół idealny
- (dobór ludzi, etapy rozwoju zespołu, tworzenie strategii zespołu na etapie budowy zespołu, funkcje i role w zespole, przydział zadań, odpowiedzialność określenie celów i priorytetów)
- Komunikacja interpersonalna i przepływ informacji w zespole i firmie
- (ustalenie zasad - przepływu informacji, przekazywania informacji zwrotnych pozytywnych i negatywnych, współpracy i komunikowania się z ludźmi o różnorodnych stylach zachowania, rozwiązywania konfliktów w zespole i sposobów ich rozwiązania, granic asertywności w zespole, komunikacja niewerbalna)
- Motywacja zespołu – inspirowanie ludzi do rozwoju i działania
- (opracowanie strategii motywacji na etapie budowy zespołu, rodzaje, czynniki, narzędzia i techniki motywacji, jak znaleźć i wykorzystać mocne strony pracowników, narzędzia służące rozwojowi pracowników)
- Delegowanie zadań
- (zasady delegacji zadań - co można delegować?, trudności, bariery w procesie delegowania, jak skutecznie delegować?)
- System rozmów oceniających
(bieżące, okresowe, ocena formalna i nieformalna, wypracowanie i wprowadzenie narzędzi ułatwiających kontrolę działań zespołowych i indywidualnych na etapie budowy zespołu, pochwały i uwagi, wyciąganie wniosków, wyznaczanie celów i planów na przyszłość)
TERMIN: 23-24.11.2009 r.
Zapisz się na szkolenie!
Newsletter
Kalendarz szkoleń
