Podstawy zarządzania zespołem
Podstawy zarządzania zespołemEFEKTY:
- nabycie umiejętności i wiedzy (do zastosowania od razu w praktyce) na temat poniższych zagadnień
- wyposażenie uczestników w gotowe, skuteczne narzędzia do zastosowania w praktyce lub wypracowanie ich w grupie
- nabycie umiejętności radzenia sobie w sytuacjach trudnych w relacjach z pracownikami
- uświadomienie przyczyn zachowań pracowników w różnym czasie rozwoju grupy i nabycie wiedzy jak zarządzać zespołem na poszczególnych etapach rozwoju zespołu
- Mój kierowniczy styl zarządzania zespołem, a skład zespołu na różnych etapach jego rozwoju – powody i skutki podjętych działań
(jak zarządzać, komunikować się z zespołem w poszczególnych fazach jego trwania - forming, storming, norming, performing, czynniki wpływające na skuteczną komunikację i pracę zespołu, dokonywanie wyborów i podejmowanie decyzji, rozumienie ich skutków
i konsekwencji) - Zarządzanie trudnymi i konfliktowymi sytuacjami w zespole oraz stresem
(symptomy konfliktu, trudnych sytuacji i sytuacji stresogennych, sposoby likwidowania konfliktów i trudnych sytuacji, sposoby radzenia sobie z trudnymi emocjami i stresem) - Asertywność w relacjach w zespole
(reagowanie na krytykę i zastrzeżenia, umiejętność odmawiania, wydawania poleceń, stawianie granic i egzekwowanie wymagań, umiejętność wyrażania opinii)
- Motywowanie, nagrody, kary i ich wpływ na efektywność zespołu
(trzy podstawowe pytanie – jak?, kiedy?, czym/za pomocą czego?, skutki podjętych działań, a osiąganie zakładanych celów) - Zarządzanie sobą i zespołem w czasie
(style zachowania w zarządzaniu czasem, modele, techniki, priorytety w zarządzaniu sobą w czasie, czynniki wpływające na realizację celów i efektywność pracy, problemy związane z podziałem czasu między grupy obowiązków)
CZAS TRWANIA: 2 dni
TERMIN: 03-04.12.2009 r.
Zapisz się na szkolenie!
Newsletter
Kalendarz szkoleń
